如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為放羊

80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只放一只羊，***多兩只羊，結(jié)果始終穿不好、吃不好。

80%以上的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品，***多兩個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)始終做不大，營業(yè)收入始終在三千萬元以下。

而山東威高竟養(yǎng)了八萬多只羊，成了***牛的放牧人。

山東威高有540種、8萬多個(gè)產(chǎn)品規(guī)格，60個(gè)子公司，員工達(dá)到2.6萬人，2017年山東威高營業(yè)收入378億元，成為中國醫(yī)療器械行業(yè)***大***強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為學(xué)校

80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)都是經(jīng)常逃課的差生，考試的時(shí)候只會抄襲、作弊，別人寫1+1=3，他也寫1+1=3。

80%的醫(yī)療器械企業(yè)只會抄襲、模仿，先期進(jìn)入市場的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問題，其他跟進(jìn)的企業(yè)也原封不動(dòng)地照抄。

只有不到20%的好學(xué)生，不斷琢磨并總結(jié)好的學(xué)習(xí)方法并在各類大賽上拿獎(jiǎng)牌、拿***。

深圳邁瑞、上海聯(lián)影等優(yōu)秀的國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)先后拿到國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)之一——德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)，依然在不斷改進(jìn)產(chǎn)品，不斷地做微創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為美容

80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)都能做到青春永駐，十年前賣一個(gè)產(chǎn)品，十年后依然賣一個(gè)產(chǎn)品，時(shí)間在80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)身上竟然沒有留下一絲痕跡。以前是一個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒，十年后依然是一個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒。

只有不到20%的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)飽經(jīng)風(fēng)霜，歲月在臉上刻下一道又一道類似于勛章的疤痕，由一個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒成長為中國神話故事里的夸父，為了不斷實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，演繹了一個(gè)個(gè)“夸父逐日”的奮斗歷程。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為古羅馬角斗場

2014年之前的醫(yī)療器械行業(yè)政策寬松，就像古羅馬的角斗場，有外國人、農(nóng)民、醫(yī)學(xué)專家和技術(shù)專家、代理商。

經(jīng)常打勝仗的是外國人，是國外知名醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。

代理商獲得快速成長，由代理商轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)企業(yè)，比如深圳邁瑞、康達(dá)醫(yī)療、邁克生物、九強(qiáng)生物、南京巨鯊等。

農(nóng)民活得很舒服，在普通耗材領(lǐng)域，絕大多數(shù)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

被淘汰的居然是醫(yī)學(xué)專家和技術(shù)專家，國內(nèi)原創(chuàng)，在全球處于技術(shù)***的企業(yè)生存下來的概率不足10%。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為幼兒園

幼兒園80%的小朋友只會照著圖紙搭積木，積木只能搭得很?。贿€有19%的小朋友對圖紙不合理的地方進(jìn)行修改，搭起積木又快又好又大；剩下的1%的小朋友按照自己的想法創(chuàng)造性地搭積木，結(jié)果積木總是倒塌。

常規(guī)類醫(yī)療器械生產(chǎn)的門檻低到只要你會拼積木，就會生產(chǎn)醫(yī)療器械，如DR現(xiàn)在有140張產(chǎn)品注冊證，95%以上的生產(chǎn)企業(yè)外采瓦里安、佳能、上海奕瑞、蘇州康眾等企業(yè)的非晶硅平板，外采CPI、EMD、SEDECAL、萬東、廣西俊龍、德潤特等企業(yè)的高壓發(fā)生器，外采瓦里安、西門子、東芝、IAE、萬東、杭州凱龍等企業(yè)的X線球管，把外采的非晶硅平板、高壓發(fā)生器、X線球管拼裝在一起就是DR，沒有一個(gè)零部件是自己生產(chǎn)的，其實(shí)大家生產(chǎn)的DR都是一樣的，只能打價(jià)格戰(zhàn)，艱難地生存著。

有19%的企業(yè)采取微創(chuàng)新的策略，根據(jù)患者需求、臨床需求不斷地改進(jìn)、升級產(chǎn)品，不斷提高市場競爭力，所以能做大做強(qiáng)。

還有1%的企業(yè)做國內(nèi)原創(chuàng)、全球***的產(chǎn)品，這種創(chuàng)新類產(chǎn)品會經(jīng)歷市場準(zhǔn)入（物價(jià)、醫(yī)保、新增目錄等）、資金、人才、管理、渠道、終端等難題，***終生存下來的企業(yè)寥寥無幾。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為現(xiàn)代戰(zhàn)場

2016年之后的醫(yī)療器械行業(yè)政策如雨后春筍般層出不窮，行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)，就像現(xiàn)代戰(zhàn)場，稍一懈怠就成為被殺戮的對象。

以前經(jīng)常打勝仗的外國人現(xiàn)在患上重感冒，面黃肌瘦，常規(guī)類醫(yī)療器械一旦失去技術(shù)門檻，國產(chǎn)企業(yè)就會蜂擁而至，不斷拉低產(chǎn)品的價(jià)格，進(jìn)口品牌銷量會持續(xù)下滑。

中小型的代理商和農(nóng)民，還有醫(yī)學(xué)專家、技術(shù)專家逐漸被淘汰出局。

而能整合各種資源，從國內(nèi)外知名企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)，能運(yùn)用升維打擊戰(zhàn)略的代理商和生產(chǎn)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，成為醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)軍者。